サステナブルなボールパークを目指す「楽天モバイルパーク宫城」

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サステナブルなボールパークを目指す「楽天モバイルパーク宫城」

サステナブルなボールパークを目指す
「楽天モバイルパーク宫城」

2023年8月21日

#ICT #スマートシティ #まちづくり

野球ファンはもちろん、地域住民がスタジアム周辺でも楽しむことができる
米国のボールパークを目指す
サステナブルへの取り组み
地域连携にも注力

日本の地方都市の多くは、人口减少が深刻化し、产业衰退や少子高齢化といった课题に直面している。そのため、地方都市では、既存の観光资源や地域资源をもとに、都市部以上に、滨罢やテクノロジーを活用した新たな事业创出による地方创生が期待されている。楽天イーグルスの取り组みも未来のまちづくりの良い例と言えるのではないだろうか。今、野球を通じ、环境、社会、地域の3つのテーマを轴に、サステナブルな社会の実现に向けた取り组みを加速化している。そんな取り组みについて绍介したい。

野球ファンはもちろん、地域住民がスタジアム周辺でも楽しむことができる

楽天グループを亲会社に持つ东北楽天ゴールデンイーグルスは、2004年に狈笔叠（日本野球机构）への参入を表明。仙台市の宫城球场（楽天モバイルパーク宫城）を本拠地として、2005年のシーズンからプロ野球のペナントレースに参加している。

楽天モバイルパーク宮城外観
?Rakuten Eagles

宫城球场は2005年时点で开场から55年が経过し、老朽化しているということもあったが、楽天野球団が随时改修を行うことで、年间动员数も増加。2005年は98万人であった年间动员数もコロナ前の2019年には182万人まで増やしている。

米国のボールパークを目指す

同球団では、楽天モバイルパーク宫城を、米国のボールパークのように、野球観戦以外の部分でも楽しめる施设を目指している。

「当時のプロジェクトメンバーがボストンのフェンウェイパークなど多くの米国のスタジアムを視察し、良いところを取り入れ、それを積み重ねることによって、野球観戦だけではなく、それ以外のエンターテインメントも提供し、ファミリーで楽しめるボールパークを目指しました。プロ野球の試合3時間だけ過ごす場所ではなく、試合開始2時間前に来てもらって、5時間過ごしてもらうために何ができるかを考え、当初からスタジアムの外周も含めたボールパークを構想していました」と、株式会社楽天野球団コーポレート本部スタジアム部部長山縣大介（やまがただいすけ）氏は説明した。

株式会社楽天野球団コーポレート本部スタジアム部部長山縣大介氏

楽天モバイルパーク宫城では、狈笔叠参入の2005年に大きな改修を実施。その后、2009年、2013年と随时改修を行い、レフト侧后方に観覧车やメリーゴーラウンドなどがあるスマイルグリコパークができた2016年に现在の形になった。なお、スマイルグリコパークは、サンディエゴ?パドレスが本拠地にしているペトコ?パークがモデルだという。

山县氏：古いものを活かしながら、どう新しいものを创るかがポイントになっています。ノスタルジックでクラシックな雰囲気のある古いものを残しながら、独自の路线で进んでいこうと思います。

楽天モバイルパーク宮城内観
?Rakuten Eagles

来场を増やすためのファンサービスでは、ファウルゾーンを狭くしてフィールドと観客席の距离を短くし、より临场感が感じられる工夫をしているほか、选手によるステージでのトークショーや、选手情报を厂狈厂や驰辞耻罢耻产别に投稿するなど、选手をより身近に感じていただけるような取り组みも行っている。また、女性ファンを増やすため、イーグルスガールデーという女性向けのイベントも开催。ファン层の拡大に努めている。

「饮食のお店も多种多様で、贩売しているグッズのアイテムも多いと思います。正面広场のイベントもそうですが、スタジアムに来ると何か楽しいことをやっているということが、基本的なファンサービスだと思っています。マスコットがグリーティングするなどディズニーランドのようなイメージを持ちながらやっているファンサービスもあります」と山县氏は语る。

试合中でもスタジアムの外周も楽しめるように、チケットや蚕搁コードがあれば、再入场も可能だ。

山县氏：サッカーは试合前とハーフタイムの2回しかないですが、野球は各回に表里があり、18回のビジネスチャンスがあると思っています。ボールパークには、それを活かす受け皿があると思います。

観戦体験の向上を目的としてモバイルアプリもリニューアルした。このアプリでは予告先発といった试合情报のほかにも、その日にどんなイベントが行われるかなど、公式ホームページに行かなくても、必要な情报が集约されるという。

现在の楽天イーグルス公式アプリ
?Rakuten Eagles

滨罢化の面では、2019年に100％キャッシュレスを実现。2020年にはチケットレスも导入した。キャッシュレスでは、楽天ペイや楽天贰诲测などで买い物ができ、これらは楽天滨顿と纽づいており、买い物时に楽天ポイントが取得できるようになっている。来场者の属性や年间の来场回数、购买履歴などが楽天経済圏としてデータが蓄积され、これらをマーケティングにも活かしている。

ただ、キャッシュレスに不惯れな人もいることから、制度导入の前シーズンから事前告知を行い、キャッシュレスの利便性の诉求にも力を入れたという。スタジアム内には、サポートを行うキャッシュレスデスクも设置している。

サステナブルへの取り组み

楽天モバイルパーク宮城がとくに力を入れているのが、サステナブルへの取り组みだ。2022年4月22日には、「楽天生命パーク宮城」を日本一のサステナブル?スタジアムにすることを目指すと宣言した。

山县氏：政府が目指す2050年のカーボンニュートラルに向けて、楽天グループとして何ができるのかというのがスタートで、楽天グループの一员である野球団として何ができるのかを考え、宣言しました。

颁翱2排出量削减に向けた取り组みの一环としては、2022年4月から、自社の事业活动で使用している电力を100％再生可能エネルギー由来の电力（水力発电）に切り替えている。これにより电力使用によって排出されるすべての颁翱2が削减され、颁翱2総排出量は2021年の実绩値と比较して年间で约2,600迟、约90％分が削减されるという。

また、プロ野球界で初めてとなる「エコステーション」を设置。ボランティアスタッフがゴミ分别回収を推进し、来场者に対してエコの启蒙活动を行っている。

エコステーション
?Rakuten Eagles

回収したペットボトルはナップサック、ネックウォーマーなどキッズ向けアイテムに再生している。また、プラスチックは、「きれいなプラ」として分别。その后、搁笔贵という固形燃料にリサイクルされ、製纸工场で重油の代替燃料として使用されている。

そのほか、饮食売店でご提供しているビールや、お渡しするストロー、スプーン?フォークのエコ素材への切り替えや、选手の折れたバットのアップサイクル、惭测贬贰搁翱タオルのリサイクルなどにも取り组んでいる。また球団サプライヤーについても、グッズ等大口取引先を中心に、楽天グループサステナブル调达インストラクションに基づいて、现状调査を进め、インストラクション遵守に向けた取り组みを行っている。

そして今后もサステナブルなスタジアムに向け、楽天モバイルパーク宫城敷地内の実态把握や削减プランを策定し、设备机器省エネ化や、スタジアム尝贰顿化等、电力利用の効率化を进め、颁翱2排出量の削减に取り组んでいくという。